12月17日，舜元集團召開全體員工大會，會議由董春山總經理主持，副總經理邵渭標、廖前哨、張玲娟以及其他總部員工參與會議。
董春山總經理指出，鑒于當前建筑業的技術革新跨界商業行為增加趨勢，為將舜元集團從傳統單一的施工企業轉型升級為提供全產業鏈服務的綜合型工程公司，公司要在組織框架、業務發展、科技創新、管治文化、隊伍建設等方面進行優化完善。主要內容為如下幾點：
一、科學管理，調整組織框架。為促使公司各業務流程單一、流暢、完整，增強業務管控能力，提升工作執行力，公司遵循科學管理思維，重新調整公司組織框架，將公司的組織架構設為一級中心、二級部門，一級中心主要分為市場發展管理、運行管理、內控管理、工程管理、總承包管理、采購、技術以及信息等八大中心。公司管理架構分為前線運營管理（市場管理/工程管理/總承包）和后臺管理（內控管理/運行管理/技術研發）兩大板塊，突出財務內控/人力資源管理/公司運行管理的公司平臺建設。
二、綜合發展，豐富多元業務。將公司業務從單一型的施工建筑業務發展為以工程施工總承包業務為主，設計施工一體化和裝飾裝修裝配式施工為輔，同時能提供工程管理咨詢、基礎設施和公用工程建設和融資（PPP）、設計咨詢、園林綠化景觀工程等業務。
三、技術先行，注重科技創新。科學技術是企業未來發展前進的引擎和核心競爭力。因此，公司要高度重視技術創新，注重人才引進和培養，使用BIM、P6等先進施工技術管理，以實現現場管理遠程控制、施工工人信息化管理、材料供應集中控制、施工現場環境管理。
四、 簡單透明，構建企業文化。樹立“簡單、透明、公平”的企業文化理念，力求達到人際關系、溝通交流、流程管理簡單化，管理、制度透明化，競爭公平化、分配差異化。
五 、 以人為本，重視隊伍建設。秉持“能者上、平者讓、庸者下”的觀念，以工作業績、工作態度、責任心、專業能力為評價員工的標準，先后建立“市場化用人、末位淘汰、AB崗梯隊建設、輪崗、培訓獎勵、績效考核和激勵”等一系列用人機制，并制定了富有人性化的“人才關懷計劃”。
董春山總經理最后指出，未來3-5年，通過夯實內部管理、積極技術創新、優化業務發展模式，要致力將舜元集團打造為管理特征明顯、技術優先、規模適當的工程公司。“士不可不弘毅，任重而道遠”。公司正處于轉型升級時期，各部門要繼續秉持“建好建筑，做好企業”經營理念，齊心協力、攜手共進、奮勇拼搏，共同推動舜元集團向現代化工程公司發展轉變。
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