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2015年舜元建設(shè)集團(tuán)建筑業(yè)“營改增”政策與實(shí)務(wù)專題講座順利召開

      為了更好應(yīng)對“營改增”變革對建筑業(yè)經(jīng)營管理所帶來系列沖擊和影響，7月25日，舜元建設(shè)集團(tuán)在舜元企發(fā)大廈5樓多功能廳組織召開2015年建筑業(yè)“營改增”政策與實(shí)務(wù)專題講座。公司股東、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人、公司管理層及相關(guān)人員共計(jì)100多人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理董春山主持。公司特邀請“營改增”高級咨詢顧問、高級項(xiàng)目管理師孫越東老師，針對建筑業(yè)“營改增”政策解讀及應(yīng)對方案進(jìn)行專題講座。

      會(huì)上公司董事長陳炎表發(fā)表重要講話。陳董首先強(qiáng)調(diào)在新政策下強(qiáng)化創(chuàng)新與變革的重要性。公司的發(fā)展，離不開創(chuàng)新和變革——包括建立適應(yīng)公司發(fā)展的新型經(jīng)營、管理模式和轉(zhuǎn)換員工理念。公司各部門及員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，以提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)才能健康、穩(wěn)建發(fā)展。其次，陳董表示，公司前階段一系列改革舉措符合新政要求，“營改增”需全員參與，并要從思想上高度重視。

      公司總經(jīng)理董春山在最后會(huì)議總結(jié)中指出，為應(yīng)對建筑業(yè)“營改增”新政，公司將需變革管理模式、修訂制度、梳理流程、擬定集中采購管理辦法、制定發(fā)票管理制度、全面建立“項(xiàng)目責(zé)任成本”等“營改增”應(yīng)對措施和管控方案。目前重點(diǎn)是對歷史項(xiàng)目和在建項(xiàng)目進(jìn)行清理：做好過渡期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對工作，對工程項(xiàng)目歸檔、決算審計(jì)、確認(rèn)收入、開具發(fā)票及涉稅事項(xiàng)等予以限期清理，歸集完畢。

      本次培訓(xùn)孫老師主要從五個(gè)方面詳細(xì)闡述建筑企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對策略：①需要充分了解和學(xué)習(xí)“營改增”實(shí)施方案（稅率、過渡期政策、征繳方式、抵扣項(xiàng)等）；②建筑業(yè)“營改增”對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與防范；③建筑業(yè)“營改增”信息化應(yīng)對方案——增值稅實(shí)施“合同流、物流、票流、資金流”的四流合一；④建筑業(yè)企業(yè)增值稅涉刑風(fēng)險(xiǎn)（建議：合規(guī)、安全比財(cái)富更加重要）；⑤“營改增”對建筑業(yè)稅務(wù)管理和發(fā)票管理模式影響，并特別強(qiáng)調(diào)在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，需明確記載增值稅和付款條件相關(guān)內(nèi)容。譬如，合同價(jià)格組成（合同金額是含稅價(jià)還是不含稅價(jià)），甲供料操作模式，項(xiàng)目實(shí)施過程中增值稅專用發(fā)票的開具及付款時(shí)間、節(jié)點(diǎn)要求等。

      會(huì)上各股東、分公司、（項(xiàng)目）責(zé)任人就營改增后與工程施工合同、采購合同、分包合同的簽訂條款，合格供應(yīng)商選擇，付款條件等暢所欲言，展開熱烈討論。財(cái)務(wù)總監(jiān)張玲娟建議：待國家正式文件出臺后，結(jié)合公司管理模式制定相應(yīng)的管理辦法及配套管控措施，“營改增”是一個(gè)系統(tǒng)性的管理工作，需調(diào)整思路，明確改革方向。目前情況下，公司應(yīng)做好這幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：需成立營改增小組，增加稅管人員；以 “四流合一”為要求梳理制度流程；在建項(xiàng)目的合同梳理、摸清存量項(xiàng)目；可延遲采購機(jī)械設(shè)備，融資租賃及售后回租；對勞務(wù)及采購，應(yīng)選擇合格供方、合理降低稅負(fù)；新近合同需明確增值稅條款，擬定授權(quán)采購責(zé)任書，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)票簽字；建立集中采購模式 、發(fā)票管理制度、稅務(wù)保證金辦法；利用信息化能力將管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)化。
      與會(huì)人員表示此次培訓(xùn)真是一場及時(shí)雨，大家受益匪淺，就合理節(jié)稅，降低稅負(fù)有一定認(rèn)識，充分意識“營改增”后項(xiàng)目管理的刑事風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，積極面對“營改增”挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對“營改增”的相關(guān)政策規(guī)定和操作方法有了進(jìn)一步的理解和把握，為集團(tuán)下一步實(shí)施“營改增”政策的相關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。