年末交出滿意答卷 舜元建設召開安全質量專題工作會議
發布時間：2015-12-24
2015年12月17日下午，舜元建設在總部召開安全質量專題工作會議。會上，舜元建設總工程師李青宣讀了《關于成立安全生產委員會的通知》。這標志著舜元建設將安全管理置于總部層面，通過垂直管理嚴把安全關、質量關。
接下來，工程管理中心總監方寶兔對2015年公司工程安全質量工作進行了回顧與總結。
2015年公司在建的35個項目整體安全生產、文明施工、工程質量狀況良好，處于可控范圍；多個工程項目取得了各級的優質工程和文明工地等榮譽。但是，在各項檢查中發現，還是存在一些施工安全質量管理上存在的普遍問題和通病，已要求全體工程管理人員和項目施工人員必須嚴格認真進行管理和解決。方寶兔總監對2016年的安全質量管理工作提出了重點要求：要求各項目高度重視安全質量管理工作，牢記崗位職責，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全力做好隱患防治的長效機制管理，健全安全質量管理體制，嚴格落實安全生產責任制度；同時，加強自身安全質量綜合管理能力，認真做好安全生產教育培訓與質量技術交底工作，提高施工人員綜合素質和技術操作能力；此外，還需要加大對施工現場的監督管理工作，項目負責人要帶頭對重點檢查內容進行現場檢查和驗收；方寶兔總監表示，將繼續從總部層面組織與開展工程安全質量宣傳月活動，結合施工現場實際狀況，將安全質量工作落到實處；2016年，公司仍將繼續積極大力開展工程創優工作，希望各項目部勇于爭先，為舜元建設多創佳績。
隨后，安全部副經理曹松濤代表安全部一一指出工程現場實際存在的問題，并提出具體解決要求。隨后，與會項目負責人代表、安全員代表展開交流、討論，暢談安全工作心得與相關工作體會，從工程現場人員的組織管理，生活區用電用火安全，大型施工設備操作安全，文明工地等多方面提出自己的觀點。
在總結發言中，總經理董春山對2015年無安全事故發生的成績予以充分肯定，并就2016年的生產安全管理工作提出了幾點工作布置要求：公司將定期召開安全會議，使安全監督檢查工作常態化。要立足施工現場，總部與分公司共同參與，相互學習、支持與監督，在安全獎勵機制方面，形成相關制度，安排人員定期檢查，對于在安全工作領域表現良好的單位或個人予以獎勵。公司將在安全專項施工方案領域對施工技術進行集中管控，對外統一形象；公司將向各項目派駐安全專職人員進行實時監督，并對各項目進行動態跟蹤管理；總部工程管理月報等信息渠道也要向各項目開放，共同了解與分享最新信息；集團將設置項目經理、安全員即時溝通機制，可通過此平臺實現相互協作與交流，分享經驗、心得；公司要加強員工培訓與規范持證管理，積極鼓勵員工去考取專業資質、執照等，積極鼓勵員工提高學歷，結合新的信息手段探索與拓展專業知識，提高專業素養。今后，公司將對專職安全員提出更高要求，除施工作業的安全與規范外，安全員也要積極參與對治安、環境、施工人員生活等配套支持與綜合管理。
他指出，2016年，舜元建設要全面開展施工安全、文明工地、工程質量的創優工作。下階段，總公司也將對具體項目的創優事宜進行安排。在安全信息溝通機制方面，要形成流程和機制，要求安全質量相關事件必須在事發兩小時內上報集團管理層，并通過應急機制予以干預，充分發揮總公司的服務功能，力求將事件影響控制到最小。
最后，董事長陳炎表提出要求：近年來行業發展迅速，對企業安全質量工作提出了新的要求。對此，企業要積極應對，主動適應與新的政策要求相適應。各項目負責人、安全員要明確自身定位，端正工作態度，堅守安全質量工作底線，嚴格遵守法規，遵照標準規范施工。安全質量工作要精益求精，重視細節，以小見大，安全質量創優重在平時積累，臨時抱佛腳是不可取的。他還建議現場管理人員隨身攜帶筆記本，即時記錄問題，及時反饋、解決。最后，董事長強調在選用員工時也要綜合考慮該員工的年齡與身體情況，人員的社保、公積金要規范繳納，同時，項目應根據工程面積或業務量適當增設安全員。
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