信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)發(fā)展趨勢 舜元建設(shè)召開舜元科創(chuàng)園重建、擴(kuò)建項(xiàng)目BIM啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-01-05
1月4日下午，舜元建設(shè)集團(tuán)VDC應(yīng)用中心組織舜元建設(shè)、舜元控股、東瑞設(shè)計(jì)以及舜元科創(chuàng)園項(xiàng)目部的相關(guān)人員在舜元科創(chuàng)園項(xiàng)目部會(huì)議室召開了舜元科創(chuàng)園重建、擴(kuò)建項(xiàng)目的BIM應(yīng)用啟動(dòng)會(huì)。舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司董事長陳炎表、舜元控股總經(jīng)理余鴻興、舜元建設(shè)總經(jīng)理董春山等人出席了本次會(huì)議。與會(huì)人員共同見證了這一舜元建設(shè)企業(yè)發(fā)展史上的里程碑時(shí)刻。
2015年，舜元建設(shè)自行開發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行建設(shè)、自行運(yùn)營的舜元總部大樓（舜元科創(chuàng)園）被列入上海8家市級BIM示范項(xiàng)目之一，也是其中唯一一家民營投資項(xiàng)目。對于舜元建設(shè)而言，這既是一種肯定與鼓勵(lì)，也是一種開拓與挑戰(zhàn)。在啟動(dòng)會(huì)上，總工程師李青提出，作為BIM示范企業(yè)，舜元建設(shè)一方面將敢于創(chuàng)新、勇于開拓，本著先行先試的決心，探索出一條適合自身的創(chuàng)新型發(fā)展路徑；另一方面也將與政府主管部門、同行業(yè)兄弟單位充分交流合作，聽取指導(dǎo)和建議，完善自身、服務(wù)行業(yè)。試點(diǎn)項(xiàng)目既是上海市BIM技術(shù)落地的試點(diǎn)，也是舜元展示自己管理能力和技術(shù)水平的窗口平臺(tái)。試點(diǎn)成功意味著舜元建設(shè)將成為上海建筑業(yè)BIM應(yīng)用的標(biāo)桿企業(yè)，舜元探索出來的道路不僅適合舜元建設(shè)，也能形成管理輸出、技術(shù)輸出，成為可復(fù)制、可借鑒的樣板。
2015年，在三亞亞特蘭蒂斯水上樂園項(xiàng)目，舜元建設(shè)已初步將BIM技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場施工，并在此過程中不斷摸索BIM技術(shù)運(yùn)用思路，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前，BIM技術(shù)已被成功應(yīng)用于方案模擬、工程量統(tǒng)計(jì)、預(yù)制加工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并獲得了可觀效益，這也將為科創(chuàng)園BIM項(xiàng)目的全面開展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確的指引。
立足于舜元總部大樓項(xiàng)目，舜元建設(shè)將在2016年致力于把BIM技術(shù)在工程層面的運(yùn)用全面提升至企業(yè)全平臺(tái)的信息化改造。從設(shè)計(jì)優(yōu)化與深化、施工方案編制、安全質(zhì)量措施編制和交底、到成本內(nèi)控、材料采購、設(shè)備布設(shè)，再到人力資源、項(xiàng)目進(jìn)度管理，以及項(xiàng)目建造完成后的運(yùn)營維護(hù)、建立服務(wù)體系等等，將徹底打破各業(yè)務(wù)模塊、各職能部門間的區(qū)隔，貫穿管理層到項(xiàng)目部的各層級。BIM技術(shù)的全面運(yùn)用將能提高材料消耗量估算準(zhǔn)確度，大大縮減項(xiàng)目成本評估時(shí)間，提高單位工作效率。同時(shí)，BIM項(xiàng)目層面的實(shí)踐將為2016年即將開始的企業(yè)信息化建設(shè)提供主要數(shù)據(jù)來源，為今后舜元打通ERP供應(yīng)鏈創(chuàng)造條件，為未來的大數(shù)據(jù)時(shí)代埋下伏筆。
為此，舜元建設(shè)將繼續(xù)推動(dòng)建模的標(biāo)準(zhǔn)化。以東瑞設(shè)計(jì)為重要承載體，在目前已有的標(biāo)準(zhǔn)1.0版本之上進(jìn)一步完善舜元自己的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系；另外，將對各部門、全崗位開展全面培訓(xùn)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)模塊間的交流與協(xié)作，讓每一位員工、每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能從公司全面信息化改造過程中得益。
董春山總經(jīng)理提出，要以BIM技術(shù)為載體，提升管理水平，提高管理精度，以信息化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化來引領(lǐng)企業(yè)獲得新的發(fā)展和提升。要有堅(jiān)定的決心打破隔閡，全體員工不僅要配合公司新戰(zhàn)略實(shí)施，更要主動(dòng)學(xué)習(xí)適應(yīng)其發(fā)展的方式、手段。隨著信息化不斷深入，BIM建模和應(yīng)用將不僅僅是VDC中心所轄業(yè)務(wù)，更是每位員工做好本職工作的有力工具。要通過實(shí)際運(yùn)用，結(jié)合現(xiàn)場反饋，不斷磨合、提升，在未來幾年時(shí)間里切實(shí)做好BIM項(xiàng)目的真正落地，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，開創(chuàng)適合自身的發(fā)展模式，最終成為行業(yè)內(nèi)在BIM等高新技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。
陳炎表董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，BIM等高新技術(shù)的運(yùn)用必然助推建筑行業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向未來，產(chǎn)生重大變革。希望大家能把握機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)去鞏固和學(xué)習(xí)知識、技能；對于公司而言，也要以此為契機(jī)，應(yīng)對新形勢變化，開創(chuàng)出新的局面。
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