12月11日,陳炎表董事長(zhǎng)視察了漕河涇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)(二期)和佘山27-02地塊項(xiàng)目舜元在建工地。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工人,他提出了三點(diǎn)具體要求。
一,是要重視現(xiàn)場(chǎng)管理,安全和質(zhì)量工作常態(tài)化。安全是重中之重,特別是2016年年末江西豐城發(fā)電廠(chǎng)“11·24”特別重大坍塌事故已經(jīng)為我們敲響了警鐘,要確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)才能健康發(fā)展。另外,質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,舜元品牌需要舜元品質(zhì)來(lái)證明,舜元品質(zhì)需要有效率的管理來(lái)支撐;二,是項(xiàng)目信息化要落地,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程項(xiàng)目管理信息化。要嚴(yán)格執(zhí)行住建部四庫(kù)一平臺(tái)管理要求,杜絕不規(guī)范現(xiàn)象;三,要關(guān)心農(nóng)民工生活,把各項(xiàng)服務(wù)措施做好做到位,只有讓所有員工休息好、生活好,才能工作好。
最后,董事長(zhǎng)要求倆項(xiàng)目部管理人員練好內(nèi)功,做好各項(xiàng)管理工作,鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)優(yōu)。
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