舜元建設(集團)公司于2017年12月13日在舜元企發大廈5樓多功能廳舉辦《加強業務、稅務、財務融合，提高項目管理的節稅效應》專題講座，特邀請清華大學中國財政科學院博士后肖太壽博士主講。陳炎表董事長、公司股東、項目責任人及公司管理層等總計150余人參加了本次培訓。
肖太壽博士通過真實案例進行分析，作為企業一定要重視稅務風險的防范和控制，從合同控稅.發票控稅.帳務控稅和制度控稅的“四大法寶”中規避各種稅務風險；保持真實的“四流合一”（合同流.發票流.資金流.物流）；遵循“三大原理”中法律憑證、會計憑證和稅務憑證三證統一，合同價（中標價）.發票價和結算價的三價統一；從“兩大源頭”中合法合理節稅，特別是經營者決策環節和合同簽訂環節入手；降低項目稅負的關鍵還是合同的簽訂環節，因為經濟合同決定著企業的業務流程，也決定了企業財稅業務的處理，項目立項前期務必對項目的稅負率作整體預測，在預算體系下簽訂各類支出合同，這樣才能合法賺取陽光下的項目利潤。
隨著2016年5月“營改增”全面執行（2016財稅36號文），今年9月“金稅三期”大數據云平臺的全面運行（數據自動比對），進一步對2017年的財稅新政解讀，在項目管理中的具體應用和相應的補救措施，建議項目采購須選擇合格的供應商，拒收未按國家稅總局發布的統一商品和服務稅收分類與編碼（試行）開具的發票。肖博士的案例闡述了選擇被國家誠信系統列入黑名單的不合格供應商，與小規模納稅人簽訂超過80萬以上大額貨物采購合同的稅務風險； 介紹了“金稅三期”數據云平臺下，上下游企業商品編碼比對不一致導致無法進項抵扣的稅務風險；解釋建設施工合同與備案中標合同實質性內容不一致的法律風險，強調應以備案合同作為結算工程價款的法律依據。
培訓后大家就工作中遇到的疑難問題展開討論，肖博士逐一解答，更是將整個專題講座推向高潮，也給本次講座畫上了點睛之筆。大家一致反映，此次講座內容很貼近實際，很實用，對今后具體的項目管理應用幫助很大。
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