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公司嘉興項(xiàng)目采用“數(shù)字化”“信息化”“精質(zhì)化”管理模式

舜元建設(shè)（集團(tuán)）嘉興御品公館項(xiàng)目位于南湖區(qū)禾興北路西側(cè)、中環(huán)北路南側(cè)，南鄰渡船橋港，由2棟26層高層（6#、11#樓，建筑高度79.65m），7棟8層小高層（14#樓13#樓、12#樓、10#樓、9#樓、8#樓、1#樓建筑高度23.95m），4棟7層（7#樓、5#樓、4#樓、3#樓，建筑高度分別為20.95m），1棟5層（2#樓）及地下車庫組成（-1層,層高3.25m,3.45m）組成。建筑性質(zhì)為住宅，結(jié)構(gòu)類型為框架、框剪結(jié)構(gòu)，高層總高度為83.4m，總建筑面積為102485.44㎡。

該工程項(xiàng)目自開工以來，就把安全生產(chǎn)管理工作納入到重要日時(shí)日程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理沈金華為核心的安全生產(chǎn)和文明施工管理小組，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任書。并運(yùn)用公司BIM技術(shù)引導(dǎo)施工，使用無人機(jī)檢查安全生產(chǎn)情況，并且采用公司信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺 ，項(xiàng)目部創(chuàng)建QQ微信群方便對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、人員的管理；充分體現(xiàn)了本項(xiàng)目的“數(shù)字化”“信息化”管理模式。

本項(xiàng)目始終倡導(dǎo)在“精質(zhì)化”管理模式下進(jìn)行“安全、文明、綠色環(huán)保 ”地施工。工地實(shí)行圍擋封閉施工，圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度達(dá)到2.5米，穩(wěn)固、整潔、美觀；其他路段的圍欄高度1.8米，保證穩(wěn)固、美觀；建筑、裝飾工程立面的圍擋封閉高度高出作業(yè)層1.5米，以防物體外墜。

工地建立企業(yè)特色標(biāo)志，工地的門頭、大門、旗桿設(shè)置實(shí)行各企業(yè)有各自特色的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明集團(tuán)、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內(nèi)須立三根旗桿，升掛集團(tuán)、企業(yè)的旗幟。

工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。 工地必須作到三通一平、排水暢通，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

為了加強(qiáng)對建設(shè)工地安全生產(chǎn)的管控，本項(xiàng)目在塔吊、辦公區(qū)、生活區(qū)都安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理；對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防防衛(wèi)等情況進(jìn)行有效監(jiān)控；除此之外在“智慧工地”時(shí)代下，攝像管控還能在建筑工地發(fā)揮更大的作用。

2017年6月2日浙江省建設(shè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到本項(xiàng)目進(jìn)行蒞臨檢查，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)們對本項(xiàng)目各方面的管理進(jìn)行了表揚(yáng)。

現(xiàn)階段，嘉興御品公館項(xiàng)目1#2#3#外墻面已全部完成；準(zhǔn)備拆除外架；4#二結(jié)構(gòu)砌筑至二層；5#外墻做護(hù)角內(nèi)墻做灰餅；6#11#外墻已粉刷完成；12#13#14#砌筑已完成等待驗(yàn)收狀態(tài)。