在漕河涇現代服務業集聚區二期B標段項目的施工現場，一個帶著黃色安全帽的身影進入我們視線，犀利的眼神、嚴格的言辭，向現場施工人員進行著細致、專業的指示。他就是一級建造師、高級工程師、漕河涇二期項目經理，他就是全國優秀項目經理潘繼維。
在進入公司的這些年里，舜元建設良好的企業氛圍熏陶滋養了他。他勤奮好學，敬業奉獻，帶領團隊拿下多項白玉蘭工程獎，省、市優質工程、鋼結構優質工程等獎項。2017年，他個人被授予“全國優秀項目經理”的榮譽稱號。
1984年至今，潘經理從事建筑行業30多年，無論是作為項目經理、技術負責人，他腳踏實地，謙虛好學，低調不張揚，求實不玩虛，不斷進步，提高自我。在進入公司的十多年間，他始終把公司效益放首位，將“總承包管理意識”貫徹到項目實際運行管理中去，從大局著眼，從細節著手，用實際行動為客戶單位提供優質的“總包”服務。
面對工程項目，潘經理牢記責任兩字，遵循公司“建好建筑，做好企業”的理念，嚴把質量關、安全關，帶領項目班組堅持做好每一個工程。逸仙路25號地塊項目施工環境復雜，技術含量較高，施工過程中稍有大意，就會出現質量安全問題，造成不可挽回的損失。作為該項工程的技術負責人，潘經理沒有絲毫怠慢和松懈，全程嚴格把控質量監控，在幾個月的攻堅戰里，他與項目團隊吃住在工地，克服道道難關，最終該工程獲得了國家鋼結構金獎、上海市文明工地等榮譽。
他還善于發現每個人的優勢，有針對性的引導與安排工作，給團隊每個人施展才華的舞臺。潘繼維經理曾作為項目負責人主持了“同濟（常熟）科技園”的建設。開工伊始就組建了強有力的項目管理團隊，簽“軍令狀”，使得大家士氣高漲，各司其職。他在項目部建立了團隊協作機制，分段設置安全、質量監督專員，進行分組量化考核，用數字說話，使項目形象透明，責任落實，管理到位。在項目現場的生產管理過程中，總是難免出現意見不統一，潘經理不慍不火，與項目團隊、各方面負責人耐心解釋，反復交心，以誠心及平等對話取得大家的理解，不少難弄的燙手山芋迎刃而解。該工程最終獲得了上海市“申安杯”、蘇州市“姑蘇杯”、“江蘇省文明工地“等榮譽。
筆者請潘經理向公司的年輕人分享專業學習的經驗。潘經理笑著回憶道，備考一級建造師，要理論與實踐相結合，既要背誦掌握理論知識，也要結合在工作實踐中積累的經驗。遇到問題勤向老師請教，啃難點，攻難題，定能功夫不負有心人。在工作之余，他也感到現代社會和建筑行業發展的日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行開展不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就會被淘汰。行業中的年輕人更應抓緊時間，抓住機會，努力學習提升自我。
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