4月13日下午,我司在上海宏利達(dá)生產(chǎn)基地和研發(fā)中心總部大樓建設(shè)項目現(xiàn)場召開了2023年第一季度安全生產(chǎn)工作專題會。會議以線上線下同步視頻直播的方式召開。公司副總經(jīng)理邵渭標(biāo)、副總工方寶兔、趙強,安全部、項目管理部、工程研究院、第六工程公司副總經(jīng)理李煜、張建軍以及上海周邊地區(qū)項目項目經(jīng)理、安全主管等管理人員參加現(xiàn)場會議,其它外省市在建項目通過視頻線上參會,總工程師李青在海口分會場參加,會議由安全部負(fù)責(zé)人俞峰主持。
會上第六工程公司李煜、張建軍分享了上海宏利達(dá)生產(chǎn)基地和研發(fā)中心總部大樓建設(shè)項目管理經(jīng)驗。該項目堅持黨建引領(lǐng),目標(biāo)明確,通過策劃先行,基本實現(xiàn)了過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化,通過兩年多的建設(shè),該項目目前即將竣工,已獲得上海市文明工地、上海市綠色工地、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、上海市金鋼獎、華東地區(qū)六省一市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等獎項。
安全部俞峰通報了公司第一季度安全生產(chǎn)工作情況,指出當(dāng)前安全文明施工普遍存在的主要問題,并要求各在建項目要時刻牢記“安全重于泰山,守住安全底線”,以提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),不斷增強企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
副總工程師趙強就危大工程管理中以腳手架工程安全管理為切入點,展開了項目施工現(xiàn)場外腳手架及模板支撐體系日常管控要點,通過檢查中的實際案例分析,詳細(xì)講解了施工過程所遇到的實際問題,需如何用更安全、更經(jīng)濟的技術(shù)措施來滿足對危大工程的管控要求。
項目管理部王昱瑩就企業(yè)信用信息影響范圍及修復(fù)過程做了詳細(xì)講解,明確了在信用修復(fù)時所需提供的材料,信用修復(fù)的注意事項及時間節(jié)點的要求。
副總工程師方寶兔帶來以“落實安全主體責(zé)任、提升安全管理水平”為主題的安全教育培訓(xùn)課程,解讀新安全生產(chǎn)法的對主體責(zé)任的要求,讓我們更加清楚地了解到企業(yè)和項目安全責(zé)任主體重在落實,安全生產(chǎn)責(zé)任制度重在執(zhí)行。
總工程師李青在??谑⑹劳鉃╉椖糠謺鲋厣晡4蠊こ贪踩芾淼闹匾?,要求各項目在制定合規(guī)合理的專項施工方案基礎(chǔ)上,運用“PDCA”循環(huán)管理原則,做好危大工程實施安全保障工作。此外,他指出務(wù)必要重視管理要求涉及的檢查、交底、驗收、監(jiān)測等落實情況,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善管理手段與關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容,進(jìn)一步推進(jìn)公司危大工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
最后,副總經(jīng)理邵渭標(biāo)會上強調(diào),要以“二十大精神為指引,牢固樹立安全發(fā)展理念”, 牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、管理制度體系、監(jiān)督體系的落實,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高監(jiān)督檢查、專項整治、教育培訓(xùn)質(zhì)效。他指出今年安全生產(chǎn)的工作重點,一是以黨建引領(lǐng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為強大動力,全面擔(dān)負(fù)安全發(fā)展職責(zé)使命;二是以責(zé)任引領(lǐng),守住紅線鞏固底線,保障生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn);三是以創(chuàng)新引領(lǐng),加強教育培訓(xùn),提升安全教育的作用;四是履行帶班檢查制度,公司、事業(yè)部、項目部三級現(xiàn)場帶班檢查,消除安全隱患;五是常抓文明施工和綠色施工,全面提升施工現(xiàn)場管控能力和項目創(chuàng)優(yōu)。
線上會議在28個項目部設(shè)立了分會場,共有216人參加了本次會議。
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