為了總結2024年一季度公司安全生產工作的成果與不足，分析交流當前面臨的內外部形勢，以及安排部署二季度工作任務，進一步明確管理目標，我司于4月11日在總部阿基米德會議室召開了2024年一季度安全生產總結會暨一季度工程管理例會。
會議邀請了常務副總經理邵渭標、總工程師李青、副總工程師趙強、安全部負責人俞峰等領導和公司總部相關部門員工出席。
本次會議中，王昱瑩以《市場行為檢查要點及依據》為主題，進行了內業資料業務交流。她向各參會人員詳細介紹了市場行為六大方面的檢查和處置依據、內容以及特別注意事項；著重介紹了項目部不良信息臺賬管理，整改修復提供的材料，注意事項及時間節點的要求。
安全部負責人俞峰對2024年一季度在建項目總體情況和安全管理工作進行了詳細的匯報，介紹了下一步安全生產工作的計劃安排。公司在第一季度中，落實了公司安全管理制度和措施，加強了項目安全管理，未發生人員傷亡事故，安全生產形勢保持穩定，公司將繼續努力，持續提升安全管理水平，為公司的項目安全生產做出更大的貢獻。
副總工程師趙強則以《質量為先，追求卓越—技術質量部的實踐與思考》為主題分享了如何進一步提高我們的工程建設質量的建議和期望。他指出：質量是我們公司的生命線，是我們贏得市場、樹立品牌、實現可持續發展的重要基石。首先，加強公司及各項目技術人員質量管理薄弱環節的技術培訓，提高專業技能和綜合素質；其次，加強施工過程控制，建立和完善公司及各項目質量管理體系，明確質量標準和要求；最后，加強公司及各項目質量意識宣貫，把質量意識融入到日常工作中，樹立全員質量管理觀念。
總工程師李青以《非常時期的工程管理》為主題向各參會人員進行了分享，他指出：在當前特別時期停工、停建、緩建項目逐漸增多的形勢下，項目如何進行管理？特別時期項目管理必須要有充分的緩沖時間，形成項目特別時期管理方案，包括項目建筑主體結構管理，大型機械設備管理，安全文明管理，項目資料管理等幾大內容措施；將既有的尤其是外部優秀公司的特別時期項目管理經驗和教訓轉化為內部知識儲備，更好的為當前形勢下公司項目管理工作服務。
最后，常務副總經理邵渭標總結了2024年一季度的安全生產管理工作，并對二季度工程管理主要工作進行了部署。他強調，牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神作為安全生產工作的總體思路，重點抓好以黨建引領項目發展，完善支部建在項目上，紅旗飄在工地上等六個方面工作，責任引領，守住安全紅線，保障生產安全、安全生產；針對一季度集中出現的安全管理工作，要有的放矢，落實到位，要求在目前存在項目少，能創優項目更少的狀況下，堅持嚴格工作，想方設法提高創優項，積極的去開展創優工作，確保目標實現。
通過本次專題會議，我司全面總結了2024年一季度的工程管理與安全生產工作，為今年后續的工作部署奠定了基礎。結合當前市場環境，項目安全、技術質量管理工作的新形勢、新動向，促進公司管理人員牢固樹立安全紅線意識和責任意識，確保安全生產，技術質量管理目標任務順利完成。公司將繼續致力于提升安全管理水平、加強技術質量管理，并不斷努力實現更高標準的工程管理，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。
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