舜元建設(shè)順利通過ISO三合一管理體系再認(rèn)證審

8月13日至16日，公信認(rèn)證資深審核專家組在我司完成了為期四天的ISO三合一管理體系再認(rèn)證審核。隨著末次會議的圓滿落幕，我司順利獲得了再認(rèn)證審核的通過，標(biāo)志著管理體系建設(shè)的新里程碑。

在首次會議上，舜元建設(shè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人以及在建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會議，管理者代表邵渭標(biāo)對專家組的到來表示熱烈歡迎。

審核組專家通過與高層領(lǐng)導(dǎo)交流、查閱文件、聽取匯報(bào)、對公司信息化管理系統(tǒng)的流程、附件內(nèi)容查閱、深入現(xiàn)場、抽樣記錄等方式，對公司職能部門、在建項(xiàng)目部等場所對管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面審核，檢查管理體系在運(yùn)行中的有效性、適宜性、合規(guī)性，是否滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

在末次會議上，審核組專家對公司三合一管理體系運(yùn)行狀況給予了充分肯定。一致認(rèn)為舜元建設(shè)集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)思維的管理體系運(yùn)行有效，專家組在肯定成績的同時(shí)，也指出了本次在項(xiàng)目審核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，要求公司做到原因分析到位、糾正措施到位、舉一反三到位，徹底杜絕隱患，使體系管理得到更進(jìn)一步提升。經(jīng)審核確認(rèn)：舜元建設(shè)集團(tuán)的三合一管理體系運(yùn)行有效，符合管理體系換證審核要求。

末次會議上，副總經(jīng)理余昶對審核組專家的到來表示熱烈歡迎，分析公司現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)性作用與專家組進(jìn)行深入意見交流。總工程師李青就專家對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行分析，找出整改措施。

副總經(jīng)理邵渭標(biāo)再次對專家組的辛勤工作和專業(yè)指導(dǎo)表示了衷心的感謝。他強(qiáng)調(diào)：“此次審核不僅是對我們管理體系的一次全面檢驗(yàn)，更是對我們工作的一次重要監(jiān)督和幫助。專家組的到來，讓我們有機(jī)會更加清晰地認(rèn)識到自身在管理體系建設(shè)中存在的不足，也為我們指明了改進(jìn)的方向。面對問題，我們將以正規(guī)的態(tài)度去正視；對于需要改進(jìn)的地方，我們將進(jìn)行專項(xiàng)策劃，不推諉、不敷衍。同時(shí)，我們將持續(xù)加強(qiáng)管理的規(guī)范性，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，不斷健全和完善我們的管理體系。”他表示，自2006年首次獲得管理體系認(rèn)證以來，公司始終將管理體系建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。此次通過第七次再認(rèn)證審核，不僅是對過去努力的肯定，更是對未來發(fā)展的鞭策。

集團(tuán)公司長期以來堅(jiān)持公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，使公司管理體系工作不斷進(jìn)步和完善。管理體系運(yùn)行良好有效，各項(xiàng)制度規(guī)范合法，員工素質(zhì)顯著提升，安全管理細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制合理有效，員工健康始終得到關(guān)注，相信此次管理體系的審核，將更好地促進(jìn)公司管理水平的提升，使集團(tuán)管理工作再上新臺階。